Die Gestaltung von Innovations- und Transformationsprojekten erfordert einen strukturierten Ansatz, der Ambitionen mit Risikomanagement ausbalanciert. Strategic-Finance bietet eine bewährte Methodik und intuitive Werkzeuge, um Business Cases zu erstellen, zu bewerten und für maximale Wertschöpfung zu optimieren.

Design-Richtlinien

Um Wert zu maximieren und Risiken zu minimieren, wenden Sie diese Best Practices beim Projektdesign an:

1. Beginnen Sie mit dem optimistischen Szenario

   • Definieren Sie das „Traum“-Ergebnis: höchste Umsätze, niedrigste Kosten.
   • Listen Sie alle Annahmen auf, die für dieses Szenario erforderlich sind.

2. Ungewissheiten in Schritte zerlegen

   • Entwerfen Sie für jede Annahme einen Projektschritt, der die Unsicherheit auflöst.
   • Beschreiben Sie mögliche Ergebnisse und schätzen Sie deren Wahrscheinlichkeiten.
   • Schätzen Sie für jeden Schritt die benötigten Ressourcen (Investition, Zeit).

3. Den vollständigen Projektbaum erstellen

   • Kartieren Sie alle möglichen Szenarien, einschließlich weniger günstiger Ergebnisse („gelbe Steine“).
   • Fügen Sie die Schritte so zusammen, dass größere Investitionen erst erfolgen, wenn wichtige Annahmen validiert sind.
   • Priorisieren Sie frühe, kleinere Investitionen, um Risiken zu steuern und „schnelles Scheitern“ zu ermöglichen.

   

Typische Optionen

Realoptionen bieten Flexibilität bei Projekt- und Geschäftsentscheidungen. Die wichtigsten Typen sind:

• Kaufoption (Verschiebungsoption):
  • Freiheit zu investieren oder nicht, je nach Gewinnchancen.
  • Vermeidet Verluste bei schlechten Aussichten.
  • Investitionshöhe kann an die Gelegenheit angepasst werden.
• Expansionsoption (Durchhalteoption):
  • Freiheit, Aktivitäten für höhere Gewinne auszuweiten.
  • Erfordert zusätzliche Investitionen.
  • Wird genutzt, wenn Expansion profitabler ist als Status quo.
• Kontraktionsoption:
  • Freiheit, Aktivitäten zu verkleinern, um Kosten zu sparen.
  • Akzeptiert geringere Gewinne für niedrigere Kosten.
  • Nützlich, wenn variable Kosten gesenkt werden können.
• Abbruchoption:
  • Freiheit, ein Projekt oder Geschäft aufzugeben und den Vermögenswert zu realisieren.
  • Wird genutzt, wenn ein Stopp besser ist als Weitermachen.
  • Setzt voraus, dass Vermögenswerte oder Ergebnisse einen Marktwert behalten.
• Switch-Option:
  • Freiheit, Art oder Umfang der Aktivitäten zu ändern.
  • Beinhaltet Wechselkosten.
  • Beispiel: Anpassung der Produktion oder Arbeitszeiten an die Marktnachfrage.
• Pivot-Option (Plan B):
  • Freiheit, das Projekt neu auszurichten, wenn die Gewinnperspektiven schwach sind.
  • Erfordert zusätzliche Ressourcen oder Zeit.
  • Ermöglicht einen strategischen Richtungswechsel.