La budgétisation efficace au niveau du projet est essentielle pour maximiser la valeur, gérer le risque, et s'assurer que les ressources sont allouées là où elles auront le plus grand impact. Le Calculateur d'Options Réelles (ROC) permet aux équipes de projet d'ajuster les budgets dynamiquement, basé sur les incertitudes du monde réel et les business cases évolutifs.

Principes Clés

• Budgétisation dynamique : Allez au-delà des budgets statiques et initiaux. Utilisez des investissements échelonnés et des points de contrôle pour allouer les ressources à mesure que les incertitudes se lèvent et que de nouvelles informations émergent.
• Planification basée sur des scénarios : Modélisez des scénarios optimistes, pessimistes et les plus probables. Quantifiez l'impact financier et les besoins en ressources de chacun, en veillant à ce que les budgets soient à la fois robustes et flexibles.
• Reportez les investissements majeurs : Structurez votre projet de manière à ce que les dépenses importantes ne soient engagées qu'une fois les hypothèses clés validées, minimisant ainsi les risques et permettant un apprentissage rapide.

Comment Budgéter avec ROC

1. Définir les Paramètres Financiers :
   Entrez les paramètres spécifiques au projet tels que WACC, taux sans risque, et devise dans Éditer > Paramètres du Projet.
2. Cartographier l'Arbre de Projet :
   Décomposez votre projet en étapes séquentielles et parallèles, chacune représentant un point de décision ou une incertitude.
3. Estimer les Besoins en Ressources :
   Pour chaque étape, spécifiez l'investissement requis, la durée attendue, et les résultats potentiels. Entrez les exigences de ressources opérationnelles.
4. Calculer les Valeurs d'Options Réelles :
   Utilisez ROC pour quantifier la valeur du projet à chaque étape. Ceci informe s'il vaut la peine d'investir dans l'étape suivante.
5. Rapporter les Réels et Peut-être Ajuster :
   Une fois qu'une étape de projet se termine, ses résultats peuvent être rapportés. Ceci indique quelle route suivante est la meilleure à prendre. Les ajustements au business case ne doivent être faits que si de nouvelles connaissances le justifient.

Meilleures Pratiques

• Alignez les budgets avec la valeur d'entreprise, pas seulement les coûts.
• Utilisez des points de contrôle pour réévaluer et réallouer les ressources.
• Documentez les hypothèses et mettez-les à jour lorsque de nouvelles données deviennent disponibles.