Concevoir des projets d'innovation et de transformation nécessite une approche structurée qui équilibre ambition et gestion des risques. Strategic-Finance fournit une méthodologie éprouvée et des outils intuitifs pour vous aider à élaborer, évaluer, et optimiser les business cases pour une création de valeur maximale.

Directives de Conception

Pour maximiser la valeur et minimiser le risque, appliquez ces meilleures pratiques lors de la conception de votre projet :

1. Commencer par le Scénario Optimiste

   • Définir le résultat "rêve" : revenus les plus élevés, coûts les plus faibles.
   • Lister toutes les hypothèses requises pour atteindre ce scénario.

2. Décomposer les Incertitudes en Étapes

   • Pour chaque hypothèse, concevoir une étape de projet qui résout l'incertitude.
   • Décrire les résultats possibles et estimer leurs probabilités.
   • Pour chaque étape, estimer les ressources requises (investissement, temps).

3. Construire l'Arbre de Projet Complet

   • Cartographier tous les scénarios possibles, incluant les résultats moins favorables ("briques jaunes").
   • Assembler les étapes pour que les investissements majeurs soient reportés jusqu'à ce que les hypothèses clés soient validées.
   • Prioriser les investissements précoces, plus petits pour gérer le risque et permettre l'apprentissage "fail fast".

   

Choix Typiques (Options)

Les options réelles vous donnent de la flexibilité dans les décisions de projet et d'affaires. Voici les types principaux :

• Option d'Achat (Option de Report) :
  • Liberté d'investir ou non, basée sur les perspectives de profit.
  • Permet d'éviter les pertes si les perspectives sont mauvaises.
  • Peut ajuster le montant d'investissement pour correspondre à l'opportunité.
• Option d'Expansion (Option de Persévérer) :
  • Liberté d'étendre les opérations pour des profits plus élevés.
  • Requiert un investissement additionnel.
  • Utilisée quand l'expansion est plus profitable que de rester pareil.
• Option de Contraction :
  • Liberté de réduire les opérations pour économiser les coûts.
  • Accepte des profits plus faibles en échange de coûts plus faibles.
  • Utile quand les coûts variables peuvent être réduits.
• Option d'Abandon :
  • Liberté d'abandonner un projet ou affaires et récupérer la valeur d'actif.
  • Utilisée quand s'arrêter est mieux que continuer.
  • S'appuie sur des actifs ou résultats qui conservent une valeur marché.
• Option de Changement :
  • Liberté de changer le type ou portée des opérations.
  • Implique des coûts de changement.
  • Exemple : Ajuster la production ou heures de travail aux besoins du marché.
• Option de Pivot (Plan B) :
  • Liberté de réaligner le projet si les perspectives de profit sont faibles.
  • Requiert des ressources ou temps extra.
  • Permet un changement stratégique de direction.