Introduire un nouveau produit ou service sur le marché est intrinsèquement incertain. Heureusement, l'adaptabilité (agilité) aide à gérer l'incertitude efficacement. La clé est de concevoir des étapes de projet (voir briques bleues) qui résolvent une certaine incertitude. La découverte résultante informe alors la meilleure prochaine étape à prendre, jusqu'à atteindre un résultat (ROI, voir briques jaunes), incluant possiblement l'idéal. D'autres choix incluent l'arrêt précoce (voir jetons rouges), persévérer (voir ligne pointillée), réduire, abandonner, changer, pivoter – tout ce que vous voulez.

Capacités ROC	Bénéfices
Conception rapide et transparente de projets adaptatifs (agiles), support de toute complexité	Consensus rapide sur les hypothèses d'affaires, permettant une évaluation financière significative et une prise de décision
Intégration des données opérationnelles et financières	Les décisions financières sont enracinées dans les réalités opérationnelles
Intégration des données financières et stratégiques	Les décisions financières représentent les considérations stratégiques, assurant l'alignement entre les priorités stratégiques et financières
Re-conception rapide de projets adaptatifs (agiles)	Optimisation de la conception de projet pour la plus grande création de valeur
Évaluation et analyse financièrement solides utilisant l'évaluation d'Options Réelles modernes	• Réduction des risques • Saisir les opportunités qui seraient manquées en utilisant la VAN • Rapidité dans la prise de décision

Sujets Connexes

• Workflows Typiques pour concevoir des projets adaptatifs (agiles) : Démarrage Rapide > Conception de Projet
• Choix Typiques : Démarrage Rapide > Conception de Projet > Choix Typiques
• Plus sur les Bénéfices : Bénéfices

Points Principaux

• Gérer Explicitement l'Incertitude :
  L'approche étapée rend les incertitudes et besoins d'adaptation visibles à chaque étape, permettant des décisions go/no-go informées.
• Conception Dirigée par la Découverte :
  ROC supporte la conception de projets qui valident les hypothèses clés tôt, minimisant le risque et permettant un apprentissage rapide.

Comment ROC Supporte l'Introduction de Nouveaux Produits

1. Cartographier les Hypothèses et Étapes :
   Décomposer l'introduction du produit en étapes séquentielles, chacune résolvant une incertitude clé (ex. adéquation marché, faisabilité technique, approbation réglementaire).
2. Modéliser les Scénarios :
   Utiliser des branches parallèles pour représenter les résultats alternatifs (succès, succès partiel, échec) et quantifier leurs probabilités et impacts financiers.
3. Étager les Investissements :
   Reporter les investissements majeurs jusqu'à ce que les hypothèses critiques soient validées, réduisant le risque et permettant l'apprentissage "fail fast".
4. Optimiser les Décisions :
   À chaque étape, utiliser l'évaluation d'options réelles de ROC pour décider si procéder, pivoter, ou arrêter, basé sur l'information mise à jour.

Exemple de Workflow

• Étape 1 : Valider le besoin marché avec un pilote ou MVP.
• Étape 2 : Évaluer la faisabilité technique et affiner le produit.
• Étape 3 : Monter en échelle la production et lancer, seulement si les étapes précédentes sont réussies.

Bénéfices

• Prise de décision transparente, basée sur les données
• Risque réduit grâce aux investissements étagés
• Adaptation plus rapide aux retours marché