La planification stratégique basée sur les scénarios permet aux organisations de prendre des décisions robustes dans l'incertitude en modélisant des avenirs alternatifs (prospective). Pour chacun de ces avenirs ou "scénarios", les mouvements stratégiques requis sont déterminés. Sur cette base, les mouvements stratégiques sont classifiés :

• Mouvements sans regret : Ces mouvements sont communs à tous les scénarios. Ainsi, l'organisation peut facilement investir dans leur mise en œuvre.
• Mouvements optionnels : Ces mouvements sont spécifiques à un ou plusieurs scénarios, mais pas à tous. Par conséquent, l'organisation n'est pas sûre qu'il sera nécessaire d'investir dans la mise en œuvre de ces mouvements. Pour éviter les risques d'investissement majeurs, les organisations s'efforcent de juste se préparer à ces mouvements. Seulement s'ils sont connus pertinents, ces mouvements seront pleinement mis en œuvre.
• Paris importants : Comme avec les mouvements optionnels, ces mouvements sont spécifiques à certains scénarios seulement. Cependant, l'optionalité ne peut être créée, par exemple en raison d'un manque de capacités d'observation précoce sur quel scénario se déploie. Investir dans tous ces mouvements restants est typiquement trop cher et risqué. Par conséquent, un pari est pris sur certains d'entre eux, les autres sont laissés non traités.

En résumé, les organisations peuvent facilement investir dans (a) les mouvements sans regret, (b) la construction d'options, (c) les paris importants, et (d) les capacités d'observation sur quel scénario se déploie. Ensuite, l'observation a lieu pour déclencher la pleine mise en œuvre des mouvements optionnels appropriés, ou pour continuer l'observation. De cette façon, l'organisation exécute ses mouvements stratégiques de la manière la plus adaptable et rentable possible.

Une fois ces mouvements terminés, l'organisation dispose des avantages concurrentiels requis et des compétences de base pour poursuivre avec succès une croissance durable et rentable. Les retours financiers correspondants sont représentés par la somme des retours de tous les portefeuilles. Le Calculateur d'Options Réelles (ROC) soutient pleinement cette approche.

Points Principaux

1. Cartographier les Incertitudes Clés :
   Identifiez les incertitudes critiques et structurez votre plan pour les résoudre par étapes.
2. Modéliser des Scénarios Alternatifs :
   Construisez des branches parallèles pour chaque avenir plausible, en quantifiant leur probabilité et leur impact.
3. Échelonner les Investissements et Actions :
   Différez les engagements majeurs jusqu'à ce que les incertitudes clés soient résolues, réduisant le risque et permettant des réponses agiles.
4. Optimiser les Choix Stratégiques :
   Utilisez l'évaluation de ROC pour comparer les stratégies et sélectionner le chemin avec la valeur attendue la plus élevée.e montrant la planification stratégique basée sur les scénarios](/images/use-cases-scenario-based-planning.png)

Comment ROC Soutient la Planification Basée sur les Scénarios

• Prise de Décision dans l'Incertitude :
  La planification basée sur les scénarios vous permet d'anticiper une gamme de résultats possibles et de préparer des stratégies adaptatives, plutôt que de compter sur une seule prévision.
• Modéliser Plusieurs Futurs Scenarios :
  Utilisez ROC pour créer des branches parallèles pour différents scénarios — tels que les changements de marché, les changements réglementaires, ou les percées technologiques — et assignez des probabilités et impacts financiers à chacun.
• Évaluer Financièrement les Mouvements Stratégiques :
  ROC vous aide à évaluer les bénéfices de garder les options ouvertes, de différer les engagements, ou de pivoter quand les conditions changent.
• Décisions Go/No-Go Informées :
  À chaque étape, l'évaluation d'options réelles de ROC soutient des décisions basées sur les données pour procéder, s'adapter, ou arrêter les initiatives basées sur des scénarios mis à jour.

Workflow d'Exemple

• Étape 1 : Identifiez les incertitudes clés et définissez des scénarios alternatifs.
• Étape 2 : Modélisez l'impact financier et opérationnel de chaque scénario.
• Étape 3 : Utilisez ROC pour évaluer les options et informer les décisions stratégiques à mesure que de nouvelles données émergent.

Bénéfices

• Stratégies robustes et adaptatives pour des environnements incertains
• Prise de décision transparente et fondée sur les données
• Risque réduit grâce à l'échelonnement des engagements et à la modélisation des scénarios